Case study

Zmień nawyki na dobre

Polymus jest autorem koncepcji kreatywnych i scenariuszy serii spotów telewizyjnych na potrzeby kampanii edukacyjnej Ministerstwa Środowiska pod hasłem: „Zmień nawyki na dobre. Zmień klimat na lepszy”.

 

 

Pion_Wsparcie_case_zmie_nawyki_na_dobre

 

W ramach realizowanych działań agencja sprawowała nadzór artystyczny nad produkcją trzech spotów reklamowych, w których Szymon Majewski, Otylia Jędrzejczak i Edyta Górniak przekonują Polaków, jak przez prostą zmianę codziennych nawyków zmienia się klimat na lepszy (zakręcanie wody, zmniejszanie temperatury, wyłączanie sprzętów z trybu czuwania). Zaangażowanie agencji Polymus w projekt miało charakter non profit i wiąże się z poszerzeniem zakresu kompetencji o social marketing ze szczególnym uwzględnieniem green marketingu.

 

 

Rozwiń

 

 

Integracja kanałów sprzedaży dla TP S.A.
Zakres działań obejmował określenie wymagań klienta, zaprojektowanie systemu zgodne z zapotrzebowaniem, wdrożenie, szkolenia użytkowników, utrzymanie aplikacji. System realizuje obsługę procesu sprzedażowego prowadzonego przez pracowników TP wraz z raportowaniem przez nich wyników sprzedaży.

 

Skala projektu:

 

  • Liczba użytkowników: około 45.000
  • Gwarantowana liczba równobieżnych użytkowników: 2.000
  • Liczba punktów sprzedaży: około 15.000
  • Wielkość baz danych: około 180 GB
  • Liczba procesów: około 170
  • System obsługuje (miesięcznie): około 1.000.000 dokumentów

 

Korzyści biznesowe:

 

  • podniesienie efektywności zarządzania zasobami TP
    • podniesienie efektywności zarządzania akcjami sprzedażowymi i utrzymaniowymi (przepływ ponad 100.000 namiarów miesięcznie)
    • kontrola obiegu dokumentów pomiędzy uczestnikami procesów
    • archiwizacja dokumentów
    • efektywne zarządzanie czasem pracowników (raportowanie czasu pracy, model PASCO, zgłaszanie nieobecności, praca z kalendarzem)
    • platforma raportowa (OLAP, graficzna wizualizacja danych, serwisy raportowe SMS, e-mail)

Rozwiń

 

 

Systemy workflow dla TP S.A.
Zakres działań: dostawa i wdrożenie systemu do zarządzania procesami trade marketingowymi.

 

Skala projektu:

 

  • ok. 3.000 użytkowników
  • bazy danych o wielkości ok. 1,1 GB
  • 12 procesów biznesowych
  • obsługa 4.500 dokumentów miesięcznie

 


 

Korzyści biznesowe:

 

  • podniesienie efektywności zarządzania zasobami organizacji (m.in. strukturą organizacyjną, pracownikami terenowymi, produktami, materiałami reklamowymi)
  • technologiczne wsparcie dla procesów biznesowych (m.in. logistyki materiałów reklamowych, weryfikacji standardu wystawienniczego, raportowania stanów magazynowych, planowania akcji sprzedażowych)
  • efektywne zarządzanie komunikacją (moduł bazy wiedzy, opcja publikacji newsów, obsługa systemowa działań typu help desk)
  • możliwość generowania raportów za pośrednictwem platformy raportowej (m.in. graficzna wizualizacja danych, serwisy raportowe SMS, OLAP)

 

Rozwiń

 

 

Konsulting biznesowy i procesowy dla jednego z banków
Zakres działań: analiza i opis procesów w Departamencie Informatyki i Telekomunikacji (wsparcie i weryfikacja poprawności definiowania procesów DIT oraz stworzenie kompleksowego opisu wszystkich procesów, zdefiniowanie mierników jakościowych, ilościowych i czasowych na potrzeby bieżącej kontroli procesów i optymalizacji pracy departamentu).

 

Korzyści biznesowe:

  • wdrożenie zarządzania procesowego
  • usprawnienie działania poszczególnych komórek organizacyjnych
  • obniżenie kosztów

 

Rozwiń

 

 

Integracja kanałów sprzedaży dla jednego z banków
Zakres działań: opracowanie i dostawa systemu obsługującego procesy kanału sprzedaży bezpośredniej, wdrożenie systemu Trimtab IT Solutions.

 

Korzyści biznesowe:

 

  • wdrożenie systemu namiarowania (przekazywanie namiarów na konta konkretnych sprzedawców, kontrola wykorzystania namiarów)
  • możliwość zaimportowania dowolnej bazy klientów do systemu
  • możliwość zarządzania bazą danych (dodawanie, definiowanie, edytowanie kont)
  • raportowanie statusów wniosków i umów (dokumenty odrzucone, niekompletne, zaakceptowane)
  • możliwość stałej kontroli obiegu dokumentów (np. wyliczanie czasu trwania poszczególnych etapów procesu)
  • system powiadomień dla użytkowników (status dokumentów)
  • dostęp do bazy wiedzy (informacje wewnętrzne, procedury, instrukcje)
  • możliwość wygenerowania raportów analitycznych (analiza danych sprzedażowych, wyliczanie prowizji itp.)

 

 

 

Rozwiń

 

 



Wstecz
Do góry strony